护肤品研发守恒定律——

一个完整的研发团队，造就了当下势不可挡的曼瑜天雅

一位知名的财经专家说过，今天中国的企业迭代有四个主战场，分别为实验室、生产线、组织单元、用户关系。其中，“实验室”特指企业发展需要核心技术的投入，注重技术创新。而企业的技术创新、核心技术的研发是离不开专业的研发团队，无论哪个行业都一样。所以说，如果不断的技术创新一个企业之魂的话，那么专业研发团队就是企业技术创新、技术研发之根本。

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国内护肤品研发现状

然而随着中国护肤品市场的日渐成熟，以及品牌与产品的日趋饱和，虽说越来越多的业内企业家也意识到，技术创新以及核心技术系动着企业的“命脉”。但实际上，研发之于国内的护肤品企业却长期处于边缘化的地位，为什么这么说呢？

据了解，中国制造企业中90%-92%属于中小微企业，能力的不足注定了他们的生存环境艰难。即便行业竞争自由度比较高、门槛比较低，但是竞争激烈、同质化严重，大家也只能在一席之地求生存。而且，研发本身就是一个成本高、耗时间，特别是需要承担高风险的投入。中小微企业碍于资金、资源、平台的限制根本“吃不消”。据大数据统计，国内护肤品企业在技术研发上的资金投入，平均不足0.5%。

于此同时，国家对知识产权的保护尚且不够完善，导致一些企业形成“知识产权不劳而获”的固化思维，在研发上的投入少之又少，抄袭、仿照蔚然成风。除此之外，行业人才资源也是非常奇缺的。

众所周知，中国护肤品已走过三十年发展历史，整个过程也经历了三个时代：高不可及的奢侈品时代；从奢侈品走下神坛降为垃圾的时代；最后是，从垃圾回归到本源的时代。在第二个时代，行业技术整体偏低，研发人员的价值也随之被贬低，这也使得技术人才扎堆在食品、医药和生命科学等行业，而护肤品行业的技术人员，大都出身乳化工，或是别的行业半路出家，本行业专业人员占比不超过40%。

综合上述现实状况，导致现在行业普遍存在的一个现象：原本需要至少30名技术人员才能完成的研发工作，中小微企业仅配备1-2名工程师。这是完全达不到技术创新以及核心技术研发的标准的。

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完善的技术团队之于研发的必要性

对于曼瑜天雅看来，护肤品研发的落地，完整的团队力量是必不可少的，是远胜于寥寥数几人的个人团队；随着我国本土护肤品品牌的质量提升，产品技术的研发不断贴合消费者的个性化需求，国产品品牌的护肤品市场份额也有明显质的提升。

伴随着的消费升级的到来，消费者日渐成熟的消费观。他们更加注重产品质量，关注产品配方的安全与技术的研发，关注点从因需求爆发的冲动消费逐渐趋于综合考量产品再下单的理性消费，更愿意为成分有料、高性价比的产品买单。在这种时代背景下，专注于护肤成分和技术研发的曼瑜天雅将迎来再一次的爆发春天。曼瑜天雅多年来一直秉承的社会使命：永远传播爱，健康与美丽！做天下所有人都用得起的抗衰老产品！历经三年，每一步都受到了业内的关注和认可，根本原因就在于其对成分研发和产品品质的注重。

首先，他产品研发是一个多点模式。具体来说，从接受外围信息开始，到信息输入、任务输入、立项、评估，最后到技术施路的形成，这还只是研发的前奏；还涉及原料特性，以及未来实现工业化后端的情况了解等等，整个工作过程就像一条链条，仅凭一人之力无法将整个环节做好。

其次，再到产品做成制样的阶段，制样的检测与评估，以及检测评估合格之后，后端的工业化放大等，需要高度的综合学科知识，还需要在时间和空间上具备多部门资源储备，个人能力再强的工程师也无法独自完成。

而且，现代研发是一个多学科、多部门、多人员参与的工作，一个工程师显然行不通；研发风险、投入回报率、时间效率，以及未来商业化潜在的风险性，一个工程师也无法肩负起这个责任。

基于以上所述，我们认为，如果将研发视为一个工作链来完成，其缜密度、时间效率，以及人才和实验室资源的获得上，团队力量远胜于个人能力。最重要的是，大多数中小微型企业所定位的1或2人并称为所谓的团队做研发，存在诸多无法避免的弊端。

目前护肤品业内存在一个公开的行业秘密便是，工程师通过原料吃回扣，公司被直接地或间接地“控制”。而且，在这场工程师与老板的“博弈”中，老板往往是因为技术知识匮乏，而被工程师“绑架”，最后败下阵。

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如何解决“控制”？

在技术创新方面，个人的创新动力是远远无法与专业团队相提并论的。对此，一个人既要应付研发，又要管生产，还要顾检验，太多工作任务压着，精力容易被掏空；再者，缺少内外信息交流与思维风暴，智慧容易被掏空。

而创新对于研发的重要性远超出我们的想象，当跟风和模仿变成习以为常，距离产品同质化、市场倾轧就不远了，最后集体陷入“价格战”疲惫至极。

对于曼瑜天雅而言，护肤品欲要保持强有力的生命力，获得消费者持久的忠诚度，做好产品品质的同时，科研技术是源源动力。

然而，由于产品的定位不同，其研发成本和市场价格也会有高低区分。很多产品会出现为节省成本偷工减料的现象。但是，从另外一个角度来看，中小企业的这种做法，确实有它的“难言之隐”。因此，在这方面，唯有完善的技术研发团队，才能真正做到，企业也才有更广阔的前景。

解决控制，是曼瑜天雅创立愿景的初衷，帮助更多人快速创业成功！共同打造流水线生产老板系统！

对此分为3个阶段，第一，它能充分的体现行业分工导向，让专业的团队及专业的人来做专业的事，从而提高研发成果的达成率；第二，它通过优势的研发软硬件及人才团队等资源的集中，可以提高技术成本的摊销可能性，让中小企业共享“高大上”的前沿技术成果，从而为企业减轻负担降低成本；第三，人才资源的集中，有效地进行技术、技能及经验输出，帮助企业走出研发困局，进而推动行业技术力量发展壮大。

没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的；时代在改变，我们要顺势而为，这是一个极真、极简、极度高效的时代，这是一个伟大的时代，一切在洗牌、一切都在觉醒！

五千年来，中国人的梦想无非就是大同世界，向往的是自由、平等、大爱，如今曼瑜天雅正在一个个落实这些目标。

论及自由，当你充分发掘自身潜力，你完全可以做一名自由职业者，让兴趣和职业统一起来。

论及平等，传统社会金字塔式结构变的越来越扁平，细分领域越来越多，多元领域共同崛起，鸡犬之声相闻、老死不相往来，个体越来越独立，纠缠越来越少。

论及大爱，传统社会里每个人都竭力从社会里汲取营养，而如今的商业逻辑是：你要想有存在价值，必须先创造价值。而且当你做到一定程度，你还得帮助别人实现价值。

中国正在进入最好的时代！

作者：曼瑜天雅